前不久，#充电宝大涨价#的微博话题登上了热搜，一时间引起了舆论的强烈关注。

根据相关报道，目前共享充电宝的最高收费标准已经达到了每小时8元，主要集中在景区、口岸等人流量大、地段好的区域。在大部分的消费场景中，各充电宝品牌的平均租金也达到了2-4元/小时。

也就是说，与去年大多数品牌定价1元/小时相比，共享充电宝有了明显的涨价！

有人说，充电宝是疯狂的共享创业中，活的最好的一个；也有人说，尽管部分共享充电宝品牌已经宣布实现了规模化盈利，但依旧只是一门现象级生意。

在我看来，充电宝集体涨价的背后，并没有想象中简单。

涨价的背后

随着共享充电宝的点位逐渐饱和，很多消费者也逐渐的养成了路径依赖。

根据Trustdada大数据显示，共享充电宝已经形成了“3+1”的市场格局。即街电、小电和怪兽占有的市场份额分别为28.6%、27%和25.1%，另外来电的市场份额为15.6%。

也就是说，四家共享充电宝几乎垄断了整个市场！

在这样的背景下，共享充电宝悄悄启动了涨价的行为。比如，过去1元/小时的，如今变成了2元/小时。并且还根据不同地段、不断时间点实行浮动定价。

受提价影响，龙头共享充电宝企业纷纷宣布实现盈利！

两年前，当聚美优品以3亿元入股街电时，不仅招致了股东的强烈质疑，外界纷纷也称其为“伪需求，低频、重资产、盈利模式不清晰”，而且还引起了王思聪的关注，放出了“共享充电宝能成我吃翔”的狠话。

相信很多人都会产生这样的疑问，难道两年过去，当初质疑的论据都不复存在了？

先说伪需求。

谁也没想到，当代的年轻人相比于随身携带充电宝，更愿意走到哪里借到哪里，并不在意为此花费一两块钱；

再说低频。

当大家都认为电池技术会取得突破时，事实证明并非如此。反而，随着短视频、直播、手机游戏的不断发展，电池的耗电时间更快，甚至出现了半日一充的现象。

尤其在5G即将来临的背景下，耗电会进一步增加。

再说重资产。

传统观点认为，共享充电宝都是直营模式，即需要品牌方逐个逐个的去铺点。但事实却是，除了直营模式之外，还有“代理商模式”和“服务商模式”，前者由代理商购买设备，获得租金收入的80%，后者由品牌方提供设备，获得租金收入的40%。

如今一来，既解决了扩张难题，又最大化的降低了资产风险。

最后说盈利模式不清晰。

根据财务模型显示，每台充电宝的成本在50-70元之间，可循环充电300-500次，按照2元/小时的收费标准，1次/天的频次，大概3-4个月就能够回本，每台柜机的利润可达1020元-1380元/月。

可以说相当的清晰。

那么，难道真的是我们错了吗？

盈利的背后

老实说，共享充电宝能够在崩塌的共享经济环境下存活下来，已经足以让外界大跌眼镜。更何况，还活的比想象的更好。

但是，这并不意味着，共享充电宝模式没有危机！

首先，渠道是竞争的关键所在，但不能成为共享充电宝的核心优势。

众所周知，共享充电宝领域的一个鲜明特征就是同质化现象严重。单就产品来说，都属于工厂采购，并不存在技术壁垒。另外还有商业模式，也都不存在任何的秘密可言。

因此，抢占优势渠道资源就成为了重中之重。

但现实的情况是，共享充电宝品牌并不稀缺，稀缺的是渠道资源。原因在于，消费者只有在特定的消费场景下，充电宝才会成为刚需，结果就导致，渠道的议价能力越来越大，尤其对于稀缺渠道来说！

第二、共享充电宝难以构建起品牌忠诚度。

试想一下，作为消费者的你，真的会在街电和来电之间犹豫不决？大概率不会。因为作为一款同质化产品，只要能满足你的充电需求即可。

还需要说明的是，涨价尽管有公司层面的因素，但其实更多因涨价带来的利润，都进了渠道商的口袋。

这就导致消费者对品牌产生了不满情绪。而且，价格的提高必然导致使用频次的降低，因为消费者一定会算一笔账，充电花的钱都够买N个充电宝了。

第三、潜在进入者的虎视眈眈。

今年8月份，美团被爆出将在全国大规模重启共享充电宝项目，在餐饮门店推桌面型充电宝，酒旅则为面包机充电宝。

与主流共享充电宝不同，由于美团已经深耕于吃喝玩乐场景，手上掌握着大量的线下商家，因此对入场费具有很强的议价能力。再有，在月活200万的商家里，几美团乎占据了所有的稀缺优质渠道资源。

也就是说，一旦美团强势入局，那么餐饮、景区、酒店等场所留给现有共享充电宝品牌的位置就不多了。

第四、长期来看，一旦电池技术被突破，共享充电宝将会被颠覆。

这对于共享充电宝企业来说，无疑是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。因此，共享充电宝在验证了其具备盈利能力之后，想必思考更多的就是如何抢在时间前面，实现成功转型。

共享充电宝的未来

尽可能延长盈利周期

对于共享充电宝企业来说，谁都知道随着电池技术的发展，目前的充电宝将会被淘汰。因此，必须抢在这个时间点到来之前，不仅要收回成本，还要实现最大限度的盈利！

换句话说，就是尽可能的延长盈利期！

另外，共享充电宝还在时刻关注技术演进，以求得能够赶上面临的转型升级难题。更何况，共享充电宝的手里，还握着上亿的用户资源。

那么，共享充电宝会如何延长盈利期呢？

在我看来，合并会成为各大品牌的首要选择。一旦通过合并后的市场占有率超过了50%，那么对渠道就能够有更多的议价权，同时也可避免同行之间的恶性竞争。

其次，新一轮融资后，互联网巨头或将入场。

比如美团，可以与吃喝玩乐的场景相结合；比如阿里、腾讯，可以与大数据和移动支付相结合。

如此一来，中小玩家要么卖身，要么就是彻底退出。